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郜董调研西北分公司转型发展情况

2013年06月15日朱坤

5月7日,集团董事长、党委书记郜烈阳、企划部总经理胡作家、政工部主任郭志华一行对西北分公司贯彻落实集“三会”精神,加快转型发展情况进行调研。

在听取分公司总经理张国榕关于市场营销、项目管理、企业管理、团队建设、党群工作等方面的情况汇报后,郜董一行充分肯定了分公司现1-4月的工作,与分公司领导班子成员、部门负责人、项目经理等就分公司转型发展进程中遇到的困难和问题进行了深入交流与探讨,并对分公司转型发展寄予了殷切期望,对下一步的重点工作提出具体要求。胡总指出,西北分公司要注重营销系?#22330;?#21046;度流程、项目履?#23492;?#21147;、人力资源等方面的建设,为可?#20013;?#21457;展奠定基础。郭主任强调,要积极开展“创?#26085;?#20248;”活动,抓好舆论宣传和企业文化建设,同时要尽快建立工会组织和团组织,丰富群众生活。郜董在分析宏观?#38382;?#21644;集团各单位创?#26085;?#20248;、比学赶超的进展情况后,对分公司提出了“234”的要求,即抓好“两个要点、三个要素、四个要务”。“ 两个要点”即外抓营销,内抓管理。分公司要做好营销体系、营销团队、营销机制建设,狠抓管理,做好四项转变,建设规范化、系统化、科学化的西北公司;“三个要素”即把握好团队、机制、资源三个要素。以属地化为主,在高端人才的引进上要打破属地化的限制,同时要建立健全牵引机制、动力机制、压力机制、竞争机制,做好资源吸附与积累工作;“四个要务”推进思想转型、模式转型、管理转型、文化转型?#20154;?#20010;要务。相信西北分公司一定能健康、快速成长,成为集团发展的中坚力量。

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